Auditoria Administrativa : Auditoria en el sistema de dirección empresarial

La Auditoría Administrativa es un accionar eminentemente dinámico, la cual debe de aplicarse en cada nivel de la empresa, independientemente de su magnitud, de sus productos, y de sus objetivos, aun en las pequeñas empresas en donde muchas veces se llega a considerar que no es necesaria. El presente trabajo se describe la auditoria administrativa y metodología para el desarrollo de la misma, detallando todos los elementos en cada etapa, que servirá de apoyo a cualquier persona o instancia interesada para mejorar la calidad del desempeño de las funciones en la empresa. A través de las auditorías se puede identificar los errores cometidos en la organización y se puede enmendar a tiempo cualquier falla en la ejecución de la estrategia, para tomar medidas que permitan retomar el rumbo correcto en la empresa. Es importante que el auditor administrativo cuente una preparación acorde con lo requerimiento que esta exige como es conocimiento, habilidades, experiencia para determinar el alcance las estrategia y técnica que habrá que aplicar en una auditoria, así como también los resultados y presentación de los informe. Por lo tanto el auditor de dirección debe establecer las etapas donde se aplique la planeación, instrumentación, examen, informe y seguimiento para garantizar el manejo oportuno de los objetivos es decir si están cumpliendo con los requerimientos, políticas y proceso considerando la eficiencia y eficacia de la empresa. La metodología aplicada fue la recopilación de información documental consultando a diversos autores especialistas en la temática, para obtener más conocimientos sobre las funciones, estrategias y recursos que se deben de tomar en cuenta para ejecutar una Auditoria Administrativa en las organizaciones

Propuesta metodológica para la implementación del Programa de Auditoria para el Mejoramiento de la Calidad en la Atención en Salud – PAMEC- en la Secretaría local de Salud del municipio de Chigorodó

RESUMEN: INTRODUCCIÓN El Programa de Auditoria Para el mejoramiento de la calidad de la Atención en salud (PAMEC) es uno de los cuatro componentes del sistema obligatorio de garantía a la calidad de atención en salud (SOGCS) del Sistema General de Seguridad Social en Salud, y se define como el mecanismo sistémico y continuo de evaluación y mejoramiento de calidad observada, respecto de la calidad esperada de la atención en salud que reciben los usuarios. . El Municipio de Chigorodó – Antioquia, en su condición de comprador de Servicios de Salud para la Población Pobre No Asegurada (PPNA) en lo cubierto con subsidios a la demanda, deberá implementar, incorporar y desarrollar estrategias o acciones a través del PAMEC, con miras a mejorar la calidad de la prestación de los servicios de salud de la población Pobre No Asegurada (PPNA) a través de su red de prestadores, para lo cual deberán elaborar su documento PAMEC siguiendo las pautas y guías para elaboración establecidas por el Ministerio de Salud y Protección Social

Elaboración de un plan de mejoramiento para el fortalecimiento de competencias del auditor mediante el uso de tecnologías de la información

Trabajo de InvestigaciónEl proyecto busca desarrollar un plan de mejoramiento para las competencias de los auditores en sistemas de información mediante el uso de las tecnologías de la información. El plan permitirá conocer y determinar las estrategias que se requieren para cumplir dicho objetivo, buscando el fortalecimiento de las competencias que presentan mayores falencias tales como el análisis de riesgos y la redacción de informes.RESUMEN ABSTRACT INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. DESARROLLO DE LA PROPUESTA 5. PRODUCTOS A ENTREGAR CONCLUSIONES RECOMENDACIONES TRABAJOS FUTUROS BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Auditoría de Sistemas de Informació

TECNOEDUCACIÓN. Herramienta informática para apoyar los procesos educativos de los colegios oficiales del municipio de Mosquera

Trabajo de InvestigaciónLa investigación presenta un estudio social y financiero de una propuesta que mejore los procesos educativos en los colegios oficiales del municipio de Mosquera Cundinamarca. A partir de lo anterior se propuso el diseño de una herramienta informática que permitiera conectar a la comunidad educativa y que brindara servicios especiales a cada usuario dependiendo de sus necesidades. Finalmente realizó la evaluación social y financiera del proyecto para determinar su viabilidad.Trabajo de InvestigaciónINTRODUCCIÓN 1. ANTECEDENTES 2. PROBLEMA 3. OBJETIVO 4. PREGUNTAS DE INVESTIGACIÒN 5. ASPECTOS LEGALES 6. MARCO CONCEPTUAL 7. MARCO TEÓRICO 8. DIAGNOSTICO 9. PROPUESTA 10.CONCLUSIONES 11.RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Formulación y Evaluación Social y Económica de Proyecto

Planificación del sistema de gestión de calidad bajo norma NTC/ISO 9001:2015 en la empresa Cívico Digital S.A.S.

Investigación AplicadaLa propuesta de planificación del SGC se realizó inicialmente el diagnóstico bajo los lineamientos de la norma de calidad para conocer el % de cumplimiento y de estado actual de la empresa, posteriormente se realizó el desarrollo de la documentación del contexto incluyendo documentos como misión, visión, política, entre otros y finalmente se realizó la propuesta documental del SGC para la empresa dando cumplimiento a los requisitos exigidos por la normaINTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. REALIZAR EL DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA CIVICO DIGITAL S.A.S BAJO LA NORMA NTC/ISO 9001:2015 3. ESTABLECER EL CONTEXTO DE LA EMPRESA CIVICO DIGITAL S.A.S BAJO LA NORMA NTC/ISO 9001:20154. PROPUESTA DOCUMENTAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD DE LA EMPRESA CIVICO DIGITAL S.A.S, BAJO LA NORMA TÉCNICA NTC/ISO 9001:2015 5. CONCLUSIONES 6. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSPregradoIngeniero Industria

Plan de desarrollo estratégico para la Empresa Molinos El Águila 2012 - 2020

96 Páginas.El presente estudio se realizó en la empresa Molinos El Águila, de la ciudad de Bucaramanga, con el fin de planificar en el largo plazo una serie de estrategias que le permitan competir y alcanzar un desarrollo óptimo en un mercado cambiante. Con esta se podrá observar dónde estará la organización en los próximos 8 años, identificando así mismo los recursos que serán necesarios para lograr dichos objetivos estratégicos y cómo prepararse para los posibles problemas que pudieran presentarse en su aplicación

Calidad de la historia clínica en el trauma grave en un dispositivo de cuidados críticos y urgencias

23 páginasTrabajo de Curso de Experto Universitario en Atención al Trauma Grave (2012/13). Director: Andrés Buforn Galiana ; Tutora: María Victoria de la Torre Prados. El trauma grave supone un problema de salud pública de cuya importancia estamos muy sensibilizados los Servicios de Emergencias Médicas. Los resultados en la calidad asistencial que evidencia este trabajo de Atención al Trauma en general y al grave de forma más específica, nos permite una oportunidad de mejora en lo ya hecho, pero sobre todo nos facilita el detectar lo que todavía queda por hacer para mejorar lo que estamos haciendo, a través del objetivo del trabajo: evaluar el Proceso Asistencial de Trauma Grave en las urgencias de atención primaria, a través de la auditoria de las historias clínicas comprobar la viabilidad del mismo y valorar la calidad asistencial. Presento un estudio descriptivo, observacional y retrospectivo de los casos de Trauma (menor y grave) atendidos fuera del DCCU durante los meses de mayo a septiembre de 2.013 mediante el análisis de sus historias clínicas. En total he auditado todas las historias clínicas relacionadas con trauma (194 informes asistenciales) concretamente historias clínicas con diagnóstico clínico de traumatología o mecanismo lesional o codificación CIE-IX entre 800 y 959.9. Fundamentalmente se ha tratado de extrapolar unos resultados, con el objeto de marcar estrategias de cambio positivas para una mejora de la calidad asistencial de éstos pacientes, valorar una formación posterior y tras la misma hacer una nueva evaluación de resultados para comprobar que la intervención ha sido adecuada